年4月11日上午，河津农商银行在小梁支行召开组织资金工作座谈会。总行党委书记、董事长吴建民主持会议并讲话。总行在家班子成员、相关部室负责人、汾南战区5家网点负责人参加会议。

会上，汾南战区5家网点负责人围绕组织资金工作分别汇报了各网点在台账管理、客户营销、任务分配、考核奖惩等方面的做法和启示，分析了在员工管理、考核办法、推进措施等方面存在的问题和不足，提出了下一步在营销方向和管理思路上的转变和计划。

副行长梁安稳对各网点负责人的汇报进行了点评，依次指出了各网点在组织资金工作中的重点和薄弱环节，要求各网点要互相学习有益经验，积极借鉴先进做法，互帮互助、共同发展。

副行长李三管充分肯定了此次座谈会的工作成效，指出了战区工作推进中存在的不足和问题，并鼓励大家要对总行经营管理工作多提建设性的意见和建议，为全行科学决策提供参考和依据。

监事长杜国强建议各网点负责人要发挥工作主动性，抓员工管理，调动员工积极性，挖掘员工潜力；要利用利用线上晋享生活、开放式理财、结构性存款等金融产品抓客户营销；要借助信息联络员优势，认真分析辖内产业结构、经济特色、生产季节，抓区域特色，促进组织资金工作有侧重、有方向。

总行党委书记、董事长吴建民就“以组织资金工作为重点，做好各项工作”提出了五点要求：一是持续不断抓“早”安排。他指出，凡事预则立，不预则废。全行上下要早安排、早动手，每月月初、每周周一、每天早上都要对当月、当周、当天工作做出规划和安排，确保各项工作有计划、有目标、有落实。二是持续不断抓“细”目标。要准确把握省市联社考核方向和重点，组织全员认真学习各项考核项目和指标，做到熟记于脑、牢记于心。同时，要将省市联社各项考核指标和总行下达的各项目标任务细化分解到各分管领导、中层干部、部室网点，做到目标明确、任务明确、责任明确。三是持续不断抓“实”举措。要持续加强“台账、







































北京治疗白癜风中医医院
广西白癜风医院