1月8日，河津农商银行在二楼会议室召开了年度第一次业务分析推进会。总行班子成员、各部室经理，各支行行长、分理处负责人等50余人参加会议。

会上，各网点负责人逐一汇报了本网点自1月1日以来资金组织及贷款投放两方面的工作情况，特别是1月5日会议之后采取的措施、存在的差距及下一步计划。

随后，副行长梁安稳就分管的资金组织、电子银行及企业文化三方面工作做了详细安排。他指出，资金组织方面，要加强员工管理，组建营销团队，真抓实管，将存款压力传导至全员；要注重联络员维护，每一位联络员都要有对应的客户经理进行管理，并将其与客户经理绩效考核挂钩；要加大存款任务督导，网点负责人要严格措施，强化员工存款督导，包点部室经理与总行班子成员要下大力气，强化网点督导，推进存款稳步增长。电子银行方面，要开展各类营销活动，利用好电子银行产品，做好磁条卡换卡工作，争取客户闲散资金，提升卡存余额。企业文化方面，要注重柜面操作培训，规范服务动作，提升服务质量；要利用好晨会时间进行任务督导、服务推进、经验介绍；要加大网点环境卫生检查，为客户营造良好的服务环境。

行长陈志杰针对当前工作强调四点。一是扎实推进存款逐日稳步增长。首季开门红考核方案加大了对日均存款的考核力度，各网点要改变冲时点的习惯，稳扎稳打搞好存款增盈。二是切实发挥战区力量。四大战区的书记与指挥要统筹兼顾辖区各个网点的工作，学会统筹作战，发挥战区合力。三是强化不良清降。各网点对涉及本网点员工欠息贷款及担保不良贷款进行核实调查，快速出击，全面清理。四是加大收息力度。各网点要着力加大贷款收息尤其是表外贷款收息力度，确保收息任务圆满完成。

会议最后，党委书记、董事长吴建民对各网点汇报情况进行了点评，认为大多数网点负责人认真负责，积极进取，工作成效基本满意。同时，他对全体参会人员提出了“四个必须”的具体要求：一是必须信念过硬，抓细日常管理。要强化台账、







































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