董战轩付炎

山西曙光煤焦集团有限公司（以下简称曙光集团）近年来不断加大节能环保设施的配套建设和技术升级改造力度，全面推广清洁生产，致力于改善环境质量、实现绿色发展。

凭借完备科学的产业链条布局、壮士断腕的环保改造勇气以及敢为人先的技术创新支撑，曙光集团在新时代里谱写出精彩的绿色发展新篇章。年，公司实现总产值17.5亿元，上缴税费3.9亿元，再次荣登我市“龙腾虎跃”转型发展计划“虎榜”企业名单。它的终极目标是不断创新发展模式，力争早日登上“龙榜”！

一条科学完备的链条

位于河津城区街道百底村的曙光集团是一家集采煤、洗煤、炼焦、发电、建材、公路运输、铁路发运于一身的煤炭综合利用企业。公司成立于年，目前拥有职工近人。

曙光集团拥有一条完备的产业链条，下辖一矿、两厂、三个子公司及一条铁路专用线。这个链条上的各个环节有效衔接，形成市场竞争的合力，也彰显了节能环保、综合利用的生产特点。其中船窝煤矿年设计产能万吨；洗煤厂年入洗原煤万吨；焦化厂年设计产能60万吨；电力公司利用焦炉煤气发电，装机容量1.5万千瓦/小时；建材公司利用煤矸石烧结砖，年产万块；运输公司拥有台车用于内部调运；铁路专用线年装卸能力万吨。

多年来，曙光集团一直坚守实体经济，注重长远发展。公司下属的诚信焦化厂成立于年，主要生产焦炭、粗苯、焦油等，在年被山西省焦化行业兼并重组工作领导组确定为煤焦联合主体企业。年，公司自行关停了船窝煤矿6个小井，投资10亿余元对煤矿进行了升级改造。通过实施煤矿扩能及新井机械化配套基建项目，公司积极推进煤矿信息化建设，建成了一座生产规模化、装备现代化、安全系统化、队伍专业化、管理科学化的现代化标准矿井，并于年7月通过了省煤炭厅和相关部门联合验收达标投产，达到省级安全质量标准化二级标准。

随着煤矿扩能升级及相关产品的增量生产，为了解决原煤、洗精煤、焦炭等产品的发运问题，公司投资1.5亿元在侯西铁路线北侧建设了一条东西长米、三线四台的铁路专用线，年6月建成通车。专用线经百底站与侯西线贯通连接国铁主要干线，能够有效降低运输成本、提高运输效率。

几年来，曙光集团不断发展壮大，为运城市经济社会发展作出了重要贡献，被运城市委、市政府，河津市委、市政府连年授予“优秀企业”“明星企业”“走进新时代，建设大运城‘集体一等功’”等荣誉称号。

一个着眼长远的理念

曙光集团的发展理念着眼长远，诸多做法都积极有效。公司在注重传统产业的同时，也致力于转型创新谋求新发展。国家“九五”“十五”“十一五”期间推荐的具有节能环保特点的电厂项目以及煤矸石烧结砖生产线都是公司后来发展的项目。

值得一提的是煤矸石烧结砖项目。公司把目光瞄准建筑市场，针对洗煤生产过程中产生的废弃物煤矸石，利用其自身发热量生产建筑材料烧结砖，既利用了废物，改善了环境，又产生了可观的经济效益，可谓一举两得。

为了提高煤矸石烧结砖质量，公司先后派出相关人员去外地学习先进经验。通过不断探索，创新技术，一堆堆煤矸石经过粉碎、配料、搅拌等工序设备加工后，成为一块块优质的烧结砖，可以满足各类民用、工业建筑使用，并销往运城周边县市及西安等地，有效提升了公司经济效益。

年10月，曙光集团在原有的万块生产能力的基础上，又投资了万余元，扩建了一条年产万块煤矸石烧结砖生产线，这样便完全消化了公司产生的全部煤矸石，生产能力也大大提高。

曙光集团始终坚持节约资源和保护环境的基本国策，积极落实国家环保政策和市委、市政府环保要求，认真践行“绿水青山就是金山银山”的发展理念，为此做出了长足的努力。

历年来，公司累计投资数亿元用于环保项目建设，邀请环保专家对企业进行了全面的把脉会诊。仅年，公司就投资1.8亿元重点实施了八大提升改造工程，包括焦炉大修、化产区VOC气体达标收集、雨污分离、污水深度处理、烟气脱硫、脱硝、脱白升级改造及扩建煤矸石烧结砖生产线等环保项目。这些项目建成后，焦炉烟气SO2、NOX全面达到《炼焦工业污染物排放标准》的特别排放值；水系统更加协调，雨污彻底分离，全面达到水平衡、零排放；厂区尾气异味集中收集处理，作业环境得到全面改善，有效促进企业改造提升和转型升级。

年2月，曙光集团购进了一套国外全自动砌、码、运机器人生产线，极大地降低了人力成本，提高了生产效率。这是公司大力追求技术创新的一个缩影。

一套科学有效的制度

曙光集团积极推行现代企业制度建设，实施法人治理结构，始终坚持以人为本、依法治企、管理创新、科学发展。

公司党支部结合企业发展实际，有效开展党建工作，增强了企业党组织的凝聚力和战斗力，激发了员工的积极性和创造性，从而助推公司做优做大做强。

曙光集团主动承担安全生产主体责任，积极贯彻落实全省“三个专项行动”，结合实际狠抓薄弱环节，对各类安全隐患进行拉网式排查，全力构筑安全生产屏障。

在生产管理过程中，公司坚持把安全生产责任制落实到每个环节、每个岗位和每名员工，本着突出重点、综合治理、注重实效的原则，通过成立专门领导组、制订实施方案和评价考核办法等方式，在公司内部开展自查自纠工作，并由设备管理部对各类安全设施进行全方位检查，不断加强日常监管和维护，使公司逐步实现安全隐患自查自纠工作常态化、规范化。同时，公司还积极组织职工参加安全技能培训、应急演练等活动，不断提高员工的安全生产技能，全力遏制各类安全事故的发生。

曙光集团总经理贺跃进说：“安全工作只有起点，没有终点。我们将始终把安全生产管理作为‘天字号工程’，从现场抓起、从岗位抓起，不断提高广大职工的安全思想意识，努力形成‘人人都是安全员、人人把好安全关’的良好局面，确保安全生产各项工作落到实处。”

曙光集团在加快自身发展的同时，还致力于光彩事业，赢得了好口碑。自成立以来，公司累计捐资万余元，用于教育助学、乡村修路、文化建设、灾区救助等公益事业。同时，提供了多个就业岗位。

如今的曙光集团，多头并进、点面延伸，已经形成一条集煤、焦、电、气、材、发运于一身的产业链条。董事长贺晓光说，下一步，公司将在市委、市政府的坚强领导下，在工信部门的大力支持下，狠抓项目建设不放松，提升巩固专业化能力，创新发展模式和运行机制，培育增强市场竞争力，加快成长步伐，早日迈入“龙榜”企业，为“走进新时代，建设大运城”作出新的更大贡献！

转载自《运城日报》